作為一個企業(yè)高管，特別是鋼結構工程建設企業(yè)的管理者，我們在一些問題的處理上，一定要改變角色，以往在下屬遇到一些事情的時候，我們總在充當消防員的角色。其實，作為一個管理者，沒有必要很多事情都親力親為，應該多給員工多給下屬更多成長和歷練的機會。只有放開手讓下屬自己去走，自己去摸索經歷，才能讓這個團隊更加強大，不可戰(zhàn)勝。

    在聽了大家的分享之后，山西盛大鋼結構工程有限公司董事長賈怡明先生，對大家的總結做了精彩的點評，賈總指出，通過大家的分享，看到大家對學習的渴望，對知識的渴求，同時也看到了大家對自己的清晰認識和準確反思。希望大家在以后的工作中讓自己所學只是落地轉化，并對公司的發(fā)展提出自己的建議。在鋼結構工程建設管理方面，我們欠缺的很多，我們需要學習的也很多，今后，公司會給大家更多的學習成長的機會，也希望大家對公司的發(fā)展多多建言獻策。

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